Jaarverslag 2019 / Jaarplan 2020

Locaties en bezetting Directeur Nicole van Cranenburgh: “Bij bijna alle locaties is sprake van groei en de bezetting is overal flink toegenomen. Met name onze BSO-locatie De Stadhouders in Schiedam groeit uit zijn jasje. We zijn in 2019 op zoek geweest naar een nieuwe locatie, maar dat heeft nog niets concreets opgeleverd. Daarom verwijzen we ouders naar een alternatieve locatie, namelijk BSO De Singel. In Spijkenisse is BSO De Vuurvogel gestart en in Schiedam is bij De Rank een nieuwe groep begonnen, waardoor deze locatie nu een kinderdagverblijf, peutergroepen en een BSO heeft.” Alle locaties vind je op kinderopvangmundo.nl/opvanglocaties. Nieuwe clusterindeling Bestuurder Monique Dongelmans: “We willen groeien, niet zozeer in aantallen medewerkers en opvanglocaties, maar als volwassen en professionele organisatie. De afgelopen jaren hebben we hier voorbereidingen voor getroffen. We hebben met elkaar doorgedacht wat we belangrijk vinden binnen onze organisatie, wat we willen. Daarbij hebben we aandacht besteed aan de manier waarop we onze organisatie hebben ingericht en aan onderwerpen als zelfsturing, vertrouwen als basis van een netwerkorganisatie en de vraag wat zelfsturing betekent voor ons gedrag. Ook hebben we nieuwe taak- en functieomschrijvingen vastgesteld en onze organisatie opnieuw ingericht. De rol van directeur / bestuurder is uit elkaar gehaald. Ik ben bestuurder gebleven en Nicole van Cranenburgh is directeur geworden. De clusters worden op een andere manier ingedeeld, namelijk niet meer per regio, maar per samenwerking met schoolbestuur. Als je weet wat de visie is van het schoolbestuur op gebied van de samenwerking met de kinderopvang kun je als clustermanager daar goed op inspelen. De clusters zijn kleiner geworden en anders ingericht. Zo heeft elk cluster een eigen planner, een eigen pedagogisch medewerker plus, een eigen team met pedagogische medewerkers en soms zelfs een gastvrouw. De clusters kunnen zo zelfstandig aan de slag, goed inspelen op de vraag van de klanten en vorm geven aan de buurtfunctie. Natuurlijk binnen de afspraken die in ons missie- en visiedocument, ons jaarplan en ons pedagogisch beleid staan. Hoewel ook daarvoor geldt: als het beleid knelt, moet dat wellicht ruimer worden. Daar hebben we het dan over binnen onze organisatie. Dat is kenmerkend voor ons; we zijn geen hiërarchische organisatie waarbij enkelen alles bepalen, maar vinden met elkaar uit wat werkt en wat niet. Dat betekent ook dat iedereen verantwoordelijkheden heeft. Als er iets niet goed gaat, is het aan jou om naar een oplossing te zoeken, samen met anderen.” 25